Agentes de IA para investigar y gestionar oportunidades de inventario
Un producto puede acumularse en una tienda y vender bien en otra. La cobertura total puede ocultar tallas agotadas. Antes de actuar, conviene entender dónde está el problema y qué lo explica.
Alcance a evaluar en el piloto.
El total no cuenta toda la historia.
Cambia de ubicación y ajusta una regla de cobertura. Observa qué señal merece investigación.
ORILLA / Morral Urbano
La cobertura usa el ritmo histórico de 28 días. El umbral es una regla de ejemplo, no una recomendación de surtido.
Ver los datos del caso
| Ubicación | Stock | Venta / 28 días | Cobertura histórica |
|---|---|---|---|
| Norte | 120 | 7 | 480 días |
| Centro | 20 | 28 | 20 días |
| Otras cuatro tiendas | 100 | 21 | 133,3 días |
| Total | 240 | 56 | 120 días |
Cobertura = inventario disponible ÷ (venta del periodo ÷ días). Describe el ritmo histórico; no es un pronóstico.
Supera tu umbral de 90 días. Revisa variantes, entradas previstas y contexto comercial antes de plantear una acción.
Investigar las alternativasEjemplo interactivo · Datos sintéticos. Los cambios solo afectan esta vista.
Qué puede entrar en el piloto
Revisión de productos de baja rotación, diferencias de cobertura, días sin venta, disponibilidad de variantes y entradas previstas. El análisis se ajusta a las categorías y reglas de tu negocio.
Una investigación antes de la recomendación
La venta observada depende también de lo que estuvo disponible. Por eso, una caída de unidades debe contrastarse con el historial de inventario cuando exista. El agente necesita distinguir una señal de baja demanda de un producto que tuvo pocas oportunidades de venderse.
También conviene revisar estacionalidad, promociones, exhibición y restricciones operativas. Algunas respuestas viven en los sistemas; otras requieren información del equipo de tienda.
Qué alternativas se comparan
Mantener y observar, corregir ejecución, revisar reposición, redistribuir o evaluar una promoción. Cada opción debe mostrar sus condiciones, costos conocidos, supuestos y efectos que se quieren medir.
Datos para comenzar
Ventas e inventario por producto y tienda, catálogo con variantes e identificadores consistentes. Cuando estén disponibles, incorporamos movimientos, compras abiertas, tiempos de reposición, costos y reglas del surtido.
Qué puede seguir tu equipo
Cobertura, disponibilidad, inventario sin venta, tareas ejecutadas y evolución del stock. La medición económica depende de la información de costo, margen y del diseño de evaluación.
Preguntas que puedes llevar al diagnóstico:
«¿Qué referencias concentran inventario de baja rotación?»
«¿En qué tiendas faltan tallas de productos que siguen vendiendo?»
«¿Qué necesitamos validar antes de mover unidades?»
Empecemos con una categoría y un grupo de tiendas
Definimos los datos, las reglas y las acciones que se pueden habilitar. El piloto debe demostrar que la investigación ayuda al equipo a tomar y seguir una decisión concreta.
El primer caso
puede ser el tuyo.
Elige un problema real de tu retail. Revisemos los datos, las reglas y el alcance para empezar.