La inversión depende del trabajo que vamos a habilitar
La propuesta se define a partir del problema, los datos disponibles y el nivel de integración. En el diagnóstico acordamos qué necesita el piloto y qué queda fuera de su alcance.
El alcance se construye contigo.
Selecciona las fuentes y el nivel de trabajo para reconocer qué hay que revisar antes de una propuesta.
Investigar una decisión.
- Fuentes seleccionadas
- Ventas, Inventario, Catálogo
- Trabajo de preparación
- Revisar formato, detalle, identificadores y fechas.
- Acceso de escritura
- No incluido en este escenario.
- Condición para comenzar
- Problema concreto, responsable y criterio de evaluación.
- Inversión y duración
- Por acordar después del diagnóstico.
El número de fuentes no equivale a esfuerzo ni a precio. La calidad de los datos, los sistemas y las reglas también cambian el alcance.
Revisar este alcanceConfigurador orientativo de alcance. No es una cotización ni activa servicios o conexiones.
Qué puede cambiar el alcance
Número y estado de las fuentes; preparación de datos; profundidad de la investigación; acciones conectadas a sistemas externos; usuarios y responsabilidades; frecuencia de revisión; volumen de uso; acompañamiento y soporte.
Qué debe quedar claro en la propuesta
Entregables, responsabilidades, condiciones de acceso, costos de implementación y uso, hitos de validación y criterios para ampliar o finalizar el piloto.
Primero definimos qué vale la pena resolver
Una categoría, un conjunto de tiendas y un proceso bien delimitado permiten evaluar la utilidad antes de ampliar la implementación.
El primer caso
puede ser el tuyo.
Elige un problema real de tu retail. Revisemos los datos, las reglas y el alcance para empezar.