Empieza por el problema que necesita una decisión
El primer piloto debe responder una pregunta relevante para tu operación y contar con información suficiente para investigarla. Estas son cuatro entradas para definirlo.
El problema cambia. El rigor permanece.
Selecciona una situación de retail y observa cómo se convierte en una investigación.
120 días de cobertura en la cadena.
240 unidades y 56 vendidas en 28 días. Norte llega a 480 días; Centro, a 20.
- Pregunta de investigación
- ¿Baja demanda, distribución, surtido o disponibilidad en piso?
- Trabajo siguiente
- Comparar observación, exhibición, reposición, redistribución y promoción.
- Límite de la evidencia
- Faltan variantes, entradas previstas y costos.
Ejemplo interactivo · Datos sintéticos. Los cambios solo afectan esta vista.
Inventario que está tardando en venderse
Localiza productos, examina su venta y compara acciones con costos y restricciones.
Productos que empiezan a faltar
Revisa variantes, cobertura, compromisos y tiempos de reposición para priorizar disponibilidad.
Tiendas o categorías que venden menos
Descompón el cambio, verifica la base de comparación y contrasta hipótesis.
Stock y demanda que no coinciden entre tiendas
Compara el detalle por ubicación y evalúa si hay alternativas viables de distribución o reposición.
Un mismo proceso para decidir
Definir el problema, investigar, comparar, aprobar, ejecutar y verificar. El alcance del piloto establece qué partes se pueden habilitar con las fuentes disponibles.
El primer caso
puede ser el tuyo.
Elige un problema real de tu retail. Revisemos los datos, las reglas y el alcance para empezar.