Investiga por qué el inventario y la demanda no coinciden entre tiendas
Una tienda puede acumular unidades mientras otra necesita el mismo producto. Antes de mover stock, conviene comprobar que la diferencia es real y que el traslado mejora la situación.
El total no cuenta toda la historia.
Cambia de ubicación y ajusta una regla de cobertura. Observa qué señal merece investigación.
ORILLA / Morral Urbano
La cobertura usa el ritmo histórico de 28 días. El umbral es una regla de ejemplo, no una recomendación de surtido.
Ver los datos del caso
| Ubicación | Stock | Venta / 28 días | Cobertura histórica |
|---|---|---|---|
| Norte | 120 | 7 | 480 días |
| Centro | 20 | 28 | 20 días |
| Otras cuatro tiendas | 100 | 21 | 133,3 días |
| Total | 240 | 56 | 120 días |
Cobertura = inventario disponible ÷ (venta del periodo ÷ días). Describe el ritmo histórico; no es un pronóstico.
Supera tu umbral de 90 días. Revisa variantes, entradas previstas y contexto comercial antes de plantear una acción.
Investigar las alternativasEjemplo interactivo · Datos sintéticos. Los cambios solo afectan esta vista.
Comprueba el detalle del producto
La comparación debe respetar referencia, talla, color y condición de disponibilidad. Dos tiendas con la misma familia de producto pueden tener variantes que responden a necesidades diferentes.
Revisa origen y destino
El origen necesita conservar el inventario que requiere para su operación. El destino necesita demanda, capacidad y tiempo para vender el producto. Las entradas futuras pueden cambiar las necesidades de ambos.
Incluye el costo de actuar
Transporte, manipulación, tiempo, condiciones de transferencia y riesgo de margen forman parte de la decisión. Una mayor velocidad de venta en otra tienda no basta por sí sola para definir cantidades.
Compara con otras opciones
Revisar reposición, mantener un periodo de observación o corregir exhibición pueden ser alternativas. El caso debe explicar por qué una acción parece preferible bajo los supuestos utilizados.
Seguimiento del movimiento
La solicitud, la salida, la recepción y la disponibilidad en destino son estados distintos. El piloto define qué confirmaciones existen en los sistemas y cuáles necesita aportar el equipo.
Qué medir
Cumplimiento de transferencias, tiempos de recepción, cobertura en origen y destino, venta posterior y costos conocidos. El análisis debe revisar si el desbalance reaparece para investigar la causa de reposición o asignación.
El primer caso
puede ser el tuyo.
Elige un problema real de tu retail. Revisemos los datos, las reglas y el alcance para empezar.